林夕 - 死人比生人值錢

香港蘋果日報   2010年05月30日

誰會相信，富士康的一流客戶，要等到今天才猛然醒覺到代工廠中的四流人材一跳又一跳，是因為三流管理出了問題。不是說，這些從產品賺了七成利潤的良心企業，每年都有巡查賺取百分之三微利的代工廠，監控着有沒有血汗流出來，玷污了其品牌的人道光環？出事之後，才發出一片關注狀，那之前的監察，都是做給誰看的？

[Vic: That's just PR. It's not true concern. They simply assume away that problem, or you could say that they have outsourced it to the less fortunate. They assume that that's part of the system, part of process, even though the sytem where they play an important part is doing vast violence to the world. They like to say: "The show must go on" or "You got to keep dancing as long as the music is on". They can do this because the world, the consumers and the media in particular, cares more about Apple's latest fad products than the life and death of workers who make them. Man, that's too heavy. Why so serious?]

富士康首次出事早於 07年，而直到今年才因為四個月內十二連跳，才令這成因眾多，牽涉廣泛的事件成為世界焦點。

在這個顛倒的世界，死人比生人值錢，這現象不限於從前的畫壇。如果富士康不以如此高效率鬧出人命，之前對廉價密集人力生產模式做過的深入研究，才不會重見天日，僱主才捨不得大開中門讓媒體走進現場，關注生人的死活。

如果這次事件，能把潛藏已久的隱患爆發出來，讓不能持續下去的生產模式，在逼不得已的情況下得到改善，哪管就那麼一點點，活着的民工也要感激死去的人用生命去成全，讓他們以後活得更人模人樣，而不至物我兩忘。

據報導說，富士康的自殺撫恤金等於一個工人十年總收入，死人福利比生人優厚，這算是慈悲還是殘忍？

生人的價值，也往往靠死人抬舉。如果黃福榮在忘我中救人而沒有不幸喪生，然後繼續好端端地繼續做着一向在做的好事，他會在默默中偉大，還是照樣會成為今日另一種香港精神？一直有在內地做志願者的，又會不會開始受到廣泛注目與尊敬？

好人好事都要靠死人來彰顯，成為有價值的典範，難怪蟻民的生活，得賠上多幾條命來增值。