蔡子強 - 浮雲特首

2009年8月27日

【明報專訊】曾蔭權雖然曾經說過：「民望於我如浮雲。」但社會各界卻一直只以笑柄來視之。反而每年七一之前，政府「派糖」以及「擱置爭議性議題和政策」，用以安撫公眾並減低上街人數，這兩招卻深入民心，但這樣做當然不是沒有後遺症。

近日，曾蔭權在《施政報告》諮詢會中，向傳媒高層表示今年不會再「派糖」，老實說，政府「派糖」已經派到讓人麻木，所以我覺得這是一件好事。今天，本欄卻倒想談談另一點，就是有關「迴避爭議」的問題。

曾幾何時，曾蔭權在競選及其起初的施政報告中，曾經雄心萬丈，壯志凌雲，什麼醫療融資、公平競爭法、社會企業、政改要有終極時間表和路線圖等，說得豪氣干雲。但如今他剩下來的任期只有3年，進展又如何呢﹖

●2008年6月，醫療融資首階段結束，曾經努力說服我們長此以往下去，醫療開支遲早要「爆煲」的曾班子，如今已經一年多，醫療融資的討論卻180度轉彎，變得石沉大海；

●去年《施政報告》承諾會在2008至2009立法年度提交《競爭條例草案》，今年立法會會期已過，《競爭條例草案》仍只是空中樓閣；

●公共廣播服務檢討委員會於2007年3月向行政長官提交了報告，現時事隔足足兩年半，是兩年半﹗香港電台仍然生死未卜，對於港台的朋友，尤其是那些朝不保夕的合約員工，這又公平嗎﹖

我真的想問曾先生一句，這不是「拖得就拖」、迴避爭議，又是什麼呢﹖你說「怕觸發人上街」從來不是政府施政的重要考慮，我想人們只能報以冷笑。

克林頓被稱為美國史上IQ最高的總統，他機關算盡，亦被形容為只懂「看着民調做人」，其幕僚 David Gergen曾批評他「太過慣於短線思考，卻缺乏長遠願景和目光」。克林頓結果能夠survive了8年，但落任之後，大家對他卻印象模糊（除了那些桃色醜聞），覺得他一事無成。

「民望」是工具 「從政理想」才是目的

美國名記者Joe Klein曾說：「克林頓喪失了很多其政治上的權威和魅力，為的是他與群眾靠得太近；為的是他每一刻都企圖以民調測試民眾的念頭；為的是他太過努力去討好每一個人。」

民意調查又好，政治公關又好，政治化妝都好，我從來都不反對，亦認為是今天從政所必須具備的技巧和工具。我所反對的，只是本末倒置。

「民望」只是工具，「從政理想」才是目的。為了保住「民望」而犧牲「從政理想」，是本末倒置。「民望」只是用來裝備自己，作為自己為「理想」闖關時的資本。

我想再次提出自己在《政治化妝大拆解》一書中，所用過的一個比喻（改編自Dick Morris在其所著《Behind the Oval Office》一書中的比喻）：

「駕駛帆船，向目的地進發。

一個投機的政客，他只會按着民意風向走，不負責任的張帆奉承、迎着風向，他不會翻船，但卻永遠不知道自己要往哪裏去，結果亦永遠去不了目的地；

相反，一個只懂死抱原則、迂腐的從政者，只會按照立場，一早定好方向舵，然後再勇敢、偏執的前進——繼而翻船，沒頂，結果一樣去不了目的地；

一個政治家，則曉得看風把舵，他會參考民調數據，調整方向，以便能夠利用最有利的風向和水流，最快抵達目的地。在外人眼中，他在以鋸齒迂迴的方式前進，但這其實是駕駛帆船最有效的方式。所謂看風把舵，是順勢操作，不是投機倒把。」

曾蔭權，以至其他政治領袖，都要問自己兩個核心問題：就是你的core values是什麼﹖你最希望accomplish的又是什麼﹖（希望答案不會是survival）

只有理清這些問題，你才知道什麼是枝節，民望不值得花在那裏損耗的枝節；而相反，那些是根本，是值得自己把民望和政治能量都押上的根本﹗是自己從政的根本﹗﹗是值得自己「玩鋪勁」的根本﹗

難道曾蔭權3年後卸任，他希望別人記得自己的最大legacy，就是一個「禁毒特首」嗎﹖當然，是也無妨，但幾年前參選，這並不是他當年的主要政綱，那麼曾蔭權還記得自己當年參選的初衷嗎﹖

大家對一個領袖（leader）的要求，就是要他能夠帶領（lead）我們。要帶領，便要走在前面，為了怕開罪群眾，而永遠與群眾同步的人，是無法帶領的。

曾蔭權的志願是要當一個政治家。總有一天，下課鐘聲會響起，希望到時他交上的，不會是一張白卷。

作者是中文大學政治與行政學系高級導師